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基層黨建

    “下海”書記的“三把火”
    時間:2016-08-04 18:14 來源:海南農墾報 作者:符芳學 張燁 蘇江榮 點擊:
“下海”書記的“三把火”

——記海南農墾優秀共產黨員黃儉勤

特約記者 符芳學 通訊員 張燁 蘇江榮
 
       他曾是省農墾總局機關干部,后“下海”經商,2013年被調到下屬企業擔任“一把手”。3年多來,他帶領公司班子謀發展、惠民生,務實效、聚人心,推動了項目經濟發展,解決了民生欠帳問題,美化了職工居住環境,把一個瀕臨破產的困難企業打造成經濟好轉、人心思齊、人心思干,社會和諧穩定,充滿活力的企業。他就是被省農墾投資控股集團黨委評為2015年度優秀共產黨員,海墾宏達實業有限公司黨委書記、執行董事黃儉勤。
 
“三把火”燒出新局面
 
  黃儉勤上任之前的宏達公司,是一個職工訴求多、歷史遺留問題多的“問題”企業。許多人勸他,“你已是快要退休的人了,兒子又是公務員,還去那么困難的單位折騰干啥?”但他毫不理會,毅然到宏達公司任職,并決心要干出一番事業來。
  新官上任,黃儉勤就分別燒起了“三把火”。
  第一把火,想方設法提高職工收入。過去,由于企業經濟困難,在職職工的收入整體偏低、士氣低落,原退休干部職工的工齡補貼發放也不正常。為調動干部職工的積極性,他通過合理利用征地補償款,先后兩次提高在職干部職工的工資收入,人均工資增幅達40%以上,由原來的不足1500元提高到現在的2200多元;同時保障了原611名退休干部職工每年高達210多萬元的工齡補貼按時發放,并聯系農村信用社,通過銀行代發,月月兌現,使職工擁有了更多改革發展成果的獲得感。
  第二把火,借力推進民生工程建設。職工住房及道路建設是最大的民生工程。由于資金需求量大,近20年來,宏達公司這項工作一直進展滯后。為啃下這塊“硬骨頭”,他積極外出招商,另辟門路,向職工集資和社會籌資4000多萬元,并向省農墾總局爭取到350多萬元棚戶區改造資金,分別完成了職工第五批經適房一、二期住房建設,配套建設營區有史以來第一條500米長、8米寬的標準化、硬板化主干道路及排水排污工程,使職工的居住環境得到了改善。同時,他還針對部分無力購房的職工,主動與省交通銀行溝通,利用房貸政策,為困難職工做擔保、協調辦理房貸、裝修等業務,共解決了40多戶困難職工的購房難問題,圓了他們的“住房夢”。
  第三把火,完善職工救助、慰問制度及公共活動設施建設。過去,由于企業資金緊缺,職工慰問活動及公共活動設施建設都是能省則省。當了解到這一情況后,黃儉勤當即表態,恢復慰問傳統,并指定有關部門重新制定慰問制度,第一次建立了“職工五必訪制度”;并向原省農墾集團爭取資金支持,完善職工休閑健身場所和黨員活動中心等設施建設,使職工充分感受到集體的溫暖。自2013年以來,宏達公司工會開展對大病住院職工和過世職工家屬、困難邊緣戶慰問達130多人次,送上慰問金2.8萬多元。每年為困難職工發放扶貧款0.67萬元;為12名困難職工爭取到總局幫扶中心、集團工會生活救助款3.85萬元;幫扶大病職工17人,并為他們爭取到5.99萬元救助金。
  “三把火”一燒完,宏達公司的境況立即得到了有效改善。如今,職工上訪現象越來越少,職工隊伍總體穩定,企業呈現出和諧穩定的局面。


項目驅動新發展
 
  上任之后,經過調研和走訪,黃儉勤發現,公司的情況遠比他想象的還困難。近20年來,宏達一直是通過廠房和土地出租收益維持經營,沒有任何經營性收入。
  對此,他沒有被困難嚇倒,而是與班子成員一道團結奮進,挖掘潛力,通過集體研究,科學論證,大力實施改革創新,謀劃發展,作出了“小項目保生活、保穩定,大項目促經濟、促發展”的發展規劃,明確了“項目帶動經濟,民生提升品位,創新驅動發展”的戰略布局,繪就了“依托市政道路建設商鋪,大力發展持有型物業經濟,依托土地資源 推動項目建設,打造多功能城市綜合體”的藍圖,并著力抓好項目的落地實施。
  他積極推進“公園后路商業街”項目建設,借助海口市建設公園后路市政道路的契機,積極與海口市政府溝通協調,爭取把原先的規劃路向西移動36米,空出沿路土地開發建設“公園后路商業街”項目,并于2015年獲得原省農墾集團的立項審批。為了促進項目落地,他還積極促成與省農墾建工集團合作開發,促進項目的推進,堪稱農墾內部企業合作典范;為充分挖掘土地潛力,他利用邊角地,引入開發商合作開發“濱涯路臨街商鋪”項目,最終爭取到立項審批。目前,該項目已進入規劃報建階段。同時,他還積極抓好 “宏達商城”項目前期投資建設,目前,該項目已完成項目用地性質及規劃條件修改論證技術報告、概念設計規劃、交通、環境評估報告(表)等公開招標工作,通過了市政府及市規劃局控規(容積率3.0)調整審批,完成投資計劃7000萬元,占年度計劃的140%。
  此外,他還積極落實“雙創”工作,親自擔任公司“雙創”工作領導小組組長,注重從建立長效工作機制上抓落實,促進“雙創”形成制度化、常態化,并親自指導“雙創”活動措施的制定,全面開展宣傳動員,從有限的財力中擠出資金40多萬元,增配臨時環衛工人,加大基礎設施建設,多次組織開展“愛國衛生運動”、“家園清潔日”和環境衛生專項整治等活動,拆除和清理職工居住區亂搭亂建的建筑物和亂堆亂放的雜物,堅持落實“一日一清”的垃圾處理制度,使環境不斷地得到美化、凈化和亮化。
  如今,宏達公司的環境面貌得到了極大的改觀,公園后路市政道路和“公園后路商業街”項目正在施工建設之中。假以時日,一個嶄新、繁榮、美麗的宏達公司即將呈現在人們眼前。
 

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