設為首頁 加入收藏 聯系我們

人力資源

    關于印發海墾控股集團二級企業績效責任人績效與薪酬管理辦法(試
    時間:2017-06-24 16:43 來源:未知 作者:海南農墾黨建網編輯03 點擊:
 
海南省農墾投資控股集團有限公司
關于印發海墾控股集團二級企業績效責任人績效與薪酬管理辦法(試行)的通知
 
各農場、下屬企業,海膠集團首席產權代表、集團各部門:
        經海墾控股集團董事會會議討論同意,現將《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人績效與薪酬管理辦法(試行)》印發給你們,請認真學習并遵照執行。
 
 
 
                                                                                                      海南省農墾投資控股集團有限公司
                                                                                                                        2017年5月18日
 
 
海南省農墾投資控股集團有限公司
二級企業績效責任人績效與薪酬管理辦法(試 行)
 
第一章 總則
 
       第一條  根據《公司法》和海南省農墾投資控股集團有限公司(以下簡稱海墾控股集團)《章程》的有關精神,為將海墾控股集團的戰略目標通過績效管理自上而下分解落實、自下而上確認實施,落實經營責任,預防經營風險,有效建立企業激勵與約束機制,特制定本辦法。
       第二條  本辦法適用于海墾控股集團所屬的控股公司、全資公司、農場(以下統稱二級企業),海墾控股集團的海外公司除外,新并購二級企業按“一企一策”確定薪酬。
       第三條  績效責任人是指海墾控股集團委派到二級企業任職并在企業領取工資的第一責任人,按首席產權代表、董事長、總經理(含總裁,下同),或主持工作的副總經理的順序確定一人。
除績效責任人外二級企業任職高管薪酬另行制定指導意見。
       第四條  績效考核是對績效責任人實施獎懲、兌現薪酬、崗位使用和個人職業發展的重要依據。

第二章 主要原則
 
       第五條  績效與薪酬管理堅持以下原則:
     (一)契約為本,上下溝通。海墾控股集團與二級企業按財務年度每年簽訂績效管理協議書,作為海墾控股集團內部管理法律文書。簽訂前,雙方應充分協商和討論,但海墾控股集團對績效管理項目和指標擁有最終決定權。一經簽約,協議雙方必須嚴格遵守執行。
     (二)原則統一,突出重點。海墾控股集團制定統一的績效與薪酬管理原則,在確定二級企業績效管理的具體目標時,堅持與集團發展戰略相匹配,注重與集團重點工作目標相結合,實行“一企一策、一司一案”。
     (三)注重結果,規范過程。績效管理重在結果,提供績效評價的信息數據必須完整、真實、準確。績效管理的過程,必須規范和健全,經得起檢驗。
     (四)激勵為主,約束配套。績效管理以激勵為主,充分調動績效責任人的積極性,推動績效目標達成,實現二級企業和海墾控股集團共同發展。同時,建立與之配套的約束機制,規范績效責任人的經營行為。
     (五)效率優先,接軌市場。薪酬分配兼顧效率和公平,強調業績導向、績效優先,逐步建立與市場接軌的目標考核機制和薪酬分配機制。


第三章 組織領導
 
        第六條  海墾控股集團董事會依據《章程》設立董事會薪酬和考核委員會,受董事會委托,通過人力資源部負責對二級企業績效責任人的績效管理。
        第七條  董事會薪酬和考核委員會的人員組成、職責權限等按照《海南省農墾投資控股集團有限公司董事會薪酬和考核委員會實施細則》執行。董事會薪酬和考核委員會的主要職能是:
     (一)負責預審二級企業績效責任人的績效管理和薪酬分配方案,形成審核意見后提交董事會審議。
     (二)對績效考核結果的客觀性、公正性進行監督,根據績效責任人的特殊貢獻或決策失誤造成的重大后果等情況,向董事會提出兌現薪酬、建議獎罰額度和處置意見。
     (三)對未完成績效管理目標任務的績效責任人,提出處置建議。
     (四)預審本辦法的修訂草案。

第四章 績效指標
 
       第八條  績效指標的設置體現海墾控股集團的戰略導向與目標,體現海墾控股集團在規模擴張、效益提高和管理提升方面的努力,體現海墾控股集團在激烈的市場競爭中所倡導的能動性、創造性和變革性。設置的績效指標有明確的信息來源、統計口徑和計算公式,體現不同單位和績效責任人的差異性,具有可操作性。
       第九條  根據海墾控股集團戰略規劃、年度目標和各行業、二級企業的業務類型、經營特點、管理重點、發展階段,以及在海墾控股集團整體戰略中承擔的不同角色,建立二級企業績效責任人關鍵業績指標考核體系(簡稱KPI考核體系),因企制宜選擇若干關鍵業績目標并設置相應的權重,組合成“一企一策、一司一案”的績效管理協議書。
       處于建設期間的二級企業按項目情況實施績效考核。
       第十條  每個績效責任人的考核指標一般為4到9個。同一企業KPI指標的設置、權重,原則上保持相對穩定。
       第十一條  績效責任人年度績效考核分的計算公式如下:
       年度績效考核分=∑單項指標得分×權重+加分(減分)事項得分
       單項指標得分按上有封頂、下有保底的原則,封頂分為單項的滿分值,不超過滿分值的以實際得分為準,保底分為單項滿分值的70%。
       年度績效考核分不低于70分,不高于100分。
       第十二條  根據不同企業的不同表現,分別給予加分或減分:
      (一)加分事項
       1.效益提升加分。主營業務拓展取得突出業績及建立新的利潤增長點的予以加分;
       2.管理提升加分。經營分析體系完善,問題分析透徹,解決措施具體并執行的予以加分;
       3.改革創新加分。改革實現突破性進展,重大科技項目取得突破的予以加分;
       4.其他事項加分。項目管控到位,多個項目取得實質性進展,重點項目超額完成年度目標任務的予以加分。
       具體加分標準在績效管理協議書中明確。
      (二)減分事項
       1.年度審計出具保留意見的予以減分;
       2.發生屬于當期責任的重大資產損失事項的予以減分;
       3.管理失控。成本費用控制不嚴,存在大額表外資產,逾期債務,不按時報送符合要求的管理報表,或報表不實的予以減分;
       4.在維護穩定、土地維護、安全生產、風險控制、環境保護和廉潔從業等方面出現問題的予以減分。
       具體減分標準在績效管理協議書中明確。

第五章 考核管理
 
        第十三條  海墾控股集團總經理代表海墾控股集團與二級企業績效責任人直接簽訂績效管理協議書,并進行考核、評價。
        第十四條  按照以下流程實施績效管理和考核:
     (一)年初,根據省國資監管部門下達的經營目標和海墾控股集團的發展規劃,海墾控股集團董事會批準當年度的集團總體經營目標。
     (二)二級企業根據集團總體經營目標和企業自身實際,編制年度全面預算(業務預算、資本預算、財務預算、人工成本預算等)草案,在上報海墾控股集團財務部、企業管理部的同時,抄報海墾控股集團人力資源部。作為預算草案的配套文件,二級企業需同時附報本企業上年度生產經營分析報告和當年的工作計劃,詳細分析產業動態和經營管理現狀。
     (三)根據以上信息和集團經營目標、工作計劃,海墾控股集團規劃發展部、企業管理部、財務部、人力資源部等,在和二級企業充分溝通的基礎上,提出二級企業績效責任人KPI指標及目標值的建議。
     (四)在匯總各部門建議的基礎上,海墾控股集團企業管理部擬訂績效管理協議書草案,績效管理協議書關鍵業績考核指標按程序上報海墾控股集團經營班子審批。
     (五)在海墾控股集團年度工作會議上,或通過其它方式簽訂年度績效管理協議書。
     (六)海墾控股集團和二級企業董事會結合季度或半年經濟運行分析的形式,對績效責任人履行績效管理協議的情況進行過程管理,提出改進意見。
     (七)當年期末開展績效考核。
       第十五條  績效管理的有效載體是績效管理協議書。主要條款有:
     (一)協議雙方的名稱、姓名,協議期限;
     (二)績效管理項目內容、指標、評價判分方法和標準;
     (三)目標任務完成后的績效責任人薪酬標準、獎勵辦法;
     (四)完不成目標任務的處置規定;
     (五)溝通評價方法,制約性條款。
       第十六條  期末績效考核
     (一)由海墾控股集團審計部組織對二級企業進行年度報表審計,將審計結果提供給海墾控股集團企業管理部。
     (二)海墾控股集團企業管理部組織進行經營業績考核評分,核定績效責任加薪基數,并將評分結果提供給海墾控股集團人力資源部。
     (三)海墾控股集團人力資源部將年度績效考核結果按程序提交決策機構審批。
     (四)根據績效考核結果,海墾控股集團對績效責任人的績效進行評價,作為對績效責任人實施獎懲、兌現薪酬、崗位使用和個人職業發展的重要依據。
       第十七條  在遵循《上市公司治理準則》的前提下,海墾控股集團控股的上市公司在對其高級管理人員確定績效評價標準和程序時,海墾控股集團委派的首席產權代表、董事應根據本制度規定的績效管理原則,在上市公司董事會上積極貫徹海墾控股集團的意圖。在按有關規定進行信息披露的同時,海墾控股集團委派的首席產權代表、董事應將有關績效考核結果報海墾控股集團人力資源部備案。
       第十八條  對二級企業其他高級管理人員的績效管理,由二級企業制定考核方案,并與之簽訂績效管理協議書。相關考核方案、績效管理協議書、考核結果及時報海墾控股集團人力資源部備案。在海墾控股集團下達的二級企業工資總額內,二級企業自行制定本企業薪酬分配方案后,報海墾控股集團人力資源部備案。

第六章 薪酬標準
 
        第十九條  遵循“與企業經濟效益掛鉤”、“以業績增長為導向”、“開放且可控”的原則,根據績效考核結果,對二級企業績效責任人進行薪酬兌現。
        第二十條  二級企業績效責任人的薪酬包括崗位基薪、績效責任加薪、突出貢獻激勵等三個部分構成。
        第二十一條  崗位基薪的確定
        通過查詢《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人年度薪酬查詢表》,根據二級企業經核定的本年度預算營業總收入確定崗位基薪基數,按崗位基薪基數查詢對應崗位基薪。
        針對地區、行業的差異,在查詢數值的基礎上,崗位基薪可適當調整。調整系數由人力資源部會同企業管理部提出,集團經營班子會議審定。
        第二十二條  績效責任加薪的確定
      (一)通過查詢《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人年度薪酬查詢表》,根據二級企業經審計的當年度凈利潤額核定績效責任加薪基數,按績效責任加薪基數查詢對應績效責任加薪。
     (二)績效責任加薪基數核定。按凈利潤扣除非經常性收益和資本(資金)成本核定,計算方法如下:
      1. 非經常性收益計算。
     (1)土地開發項目收益:農墾自有土地合作開發的,按土地合作分回凈收益的10%計入;農墾自有土地自主開發的,由企業管理部會同土地運營部、規劃發展部按不低于同區域合作項目分成核定保底凈收益,按扣除保底凈收益后100%計入;市場化拿地的,按土地開發項目凈收益100%計入。
轉讓土地開發項目公司股權收益按以上標準計入。
     (2)營業外凈收益:財政補助、債務豁免、保險賠付、社會性收入、捐贈等全額計入;土地出讓政府返還按凈收益20%計入;不良資產處置按凈收益20%計入,其他資產處置按凈收益10%計入;土地轉讓、耕地占補指標交易、土地征收中土地補償費等其他非經常性收益按凈收益10%計入。
     (3)內部重組形成利潤全額扣除;非正常關聯交易形成利潤全額扣除。
      2.資本成本扣除。
    (1)金融類公司。一是按年初經審計的凈資產扣除自有的資本成本。資本成本暫按不低于年初的一年期貸款基準利率的70%,逐步調整至不低于年初的一年期貸款基準利率。二是按不低于1%扣除歸集資金成本。
    (2)農墾管理體制改革后(2008年10月12日)新設立、無歷史負擔的公司,按年初經審計的凈資產扣除資本成本,資本成本暫按不低于年初的一年期貸款基準利率的50%,逐步調整至不低于年初的一年期貸款基準利率。
    (3)其他存續企業(公司)視歷史負擔化解情況分階段計算資本成本。
    (4)農場公司暫不計算資本成本。
    (5)資本成本扣除到凈利潤為0止。
       3.年度審計出具保留意見影響當年凈利潤的,扣除該事項影響金額;年度審計無法出具審計意見的,以中介機構按照無保留意見確認的凈利潤為準。
       第二十三條  “突出貢獻激勵”的確定
     (一)“突出貢獻激勵”主要用以激勵在海墾控股集團產業發展、園區建設、市場拓展、經營管理、業務創新等方面做出突出貢獻的績效責任人及團隊。
     (二)“突出貢獻激勵”的標準在5萬元以上、上不封頂,具體激勵標準由海墾控股集團總經理辦公會議提出、董事會決定。
     (三)“突出貢獻激勵”由海墾控股集團出資進行激勵。
       第二十四條  二級企業中屬于培育階段或其他特定階段的,其績效責任人的薪酬水平,由海墾控股集團按“一企一策”的辦法確定。
       第二十五條  績效責任人的崗位基薪在績效管理協議書確認。

第七章 薪酬兌現
 
       第二十六條  對二級企業績效責任人薪酬的兌現,按照以下方式進行:
     (一)崗位基薪除以12個月形成月度崗位基薪,按月發放,不考核。
     (二)績效責任加薪作為年度績效薪酬,根據當年績效考核系數發放。
       年度績效薪酬=績效責任加薪×績效考核系數
       績效考核系數=績效考核得分/100
     (三)年度績效薪酬的80%部分在年終審計和年終績效考核后,按審計結果兌現;20%部分延期至一屆任期結束(未明確任期的在第三年)后,按審計結果兌現。
       第二十七條  考核年度未完成年度任務,且由盈轉虧的,如往年年度績效薪酬仍有未發放的,根據查詢《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人年度薪酬查詢表》,參照凈利潤欄所對應的績效責任加薪金額,予以同等數額扣罰,扣完為止。
       第二十八條  海墾控股集團企業管理部依據審計報告和考核結果計算二級企業績效責任人績效責任加薪,按審批流程報批后下發。
       第二十九條  二級企業績效責任人的崗位基薪和績效責任加薪,納入當年的人工成本預算,預算不足的,下年度不得補發。
       第三十條  在未按規定比例足額上繳海墾控股集團紅利前,二級企業績效責任人不得兌現年度績效薪酬、“突出貢獻激勵”。
       第三十一條  二級企業績效責任人除按本辦法確定發放的薪酬外,不得在本企業和其他兼職企業獲取除海墾控股集團規定之外的其他任何收入,否則按違紀處理。
       第三十二條  任期內因工作需要被調離企業或調整崗位的績效責任人,考核后兌現當年實際任職月份的薪酬所得,其中,績效責任人在任期內被調離的,需經離任審計后,方可按審計結果兌現延期支付的薪酬。
       第三十三條  因個人過失被解聘者,不得兌現年度績效薪酬、“突出貢獻激勵”。
       第三十四條  二級企業績效責任人必須履行維護國有股權和企業財產的責任,杜絕各種形式的國有股權流失。禁止弄虛作假、瞞報損失、虛報業績。如有違反,按國家有關國有資產流失追究辦法進行問責,情節嚴重者移交司法機關處理。

第八章 附則
 
       第三十五條  由于集團內部產業、資產重大整合導致二級企業規模、業績發生變化的,經海墾控股集團核準后,相關二級企業該考核年度績效考核指標可依照未發生變化前的指標確認,或由海墾控股集團決定績效責任人的薪酬。
       第三十六條  二級企業績效責任人年度薪酬兌現情況報海墾控股集團人力資源部備案。
       第三十七條  本辦法所指二級企業績效責任人的薪酬為稅前收入,應由本人承擔個人所得稅,所在二級企業負有按國家規定予以代扣代繳的義務。
       第三十八條  本辦法從2017年1月1日起執行。原《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效與薪酬管理辦法》(瓊墾企發〔2016〕61號)廢止,2016年度未發放崗位基薪審計考核后一次性發放,績效責任加薪按原辦法兌現。
       第三十九條  本辦法由海墾控股集團人力資源部負責解釋。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 上一篇:沒有了
  • 下一篇:沒有了
    組織人事
    關于印發海墾控股集團二級企業績效責任人績效與薪酬管理辦法(試人力資源海南農墾黨建網(www.www.yourk9.com ) © 2016 版權所有 All Rights Reserved.    瓊ICP備16001778號
    主辦:中共海南省農墾投資控股集團有限公司委員會組織部
    通訊地址:海口市濱海大道115號海墾國際金融中心36層    郵編:570105    聯系電話:68500712    傳真:68578061 
/