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組織人事

    二級企業績效與薪酬管理辦法
    時間:2016-08-17 11:07 來源:未知 作者:海南農墾黨建網編輯03 點擊:
 海南省農墾投資控股集團有限公司
二級企業績效與薪酬管理辦法

(試 行)
 

 
第一章 總則
 
       第一條  績效與薪酬管理是海南省農墾投資控股集團有限公司(簡稱海墾控股)戰略規劃落地的重要載體,根據《公司法》、海墾控股《章程》的有關精神,為了將海墾控股的戰略目標通過績效管理自上而下分解落實、自下而上確認實施,落實經營責任,預防經營風險,有效建立企業激勵與約束機制,特制定本辦法。
       第二條  本辦法適用于海墾控股所屬的控股公司、全資公司(以下統稱二級企業),海墾控股的海外公司除外。
未進行公司化改造之前,農場績效與薪酬管理辦法另行制定。
       第三條  績效責任人是指海墾控股委派到二級企業任職并在企業領取工資的第一責任人,按董事長、總經理(含總裁,下同),或主持工作的副總經理的順序確定一人。
      第四條  績效考核是對績效責任人實施獎懲、兌現薪酬、崗位使用和個人職業發展的重要依據。

 
第二章 主要原則
 
      第五條  績效與薪酬管理堅持以下原則:
    (一)契約為本,上下溝通。海墾控股與二級企業按財務年度每年簽訂績效管理協議書,作為海墾控股內部管理法律文書。簽訂前,雙方應充分協商和討論,但海墾控股對績效管理項目和指標擁有最終決定權。一經簽約,協議雙方必須嚴格遵守執行。
    (二)原則統一,突出重點。海墾控股制定統一的績效與薪酬管理原則,在確定二級企業績效管理的具體目標時,堅持與集團發展戰略相匹配,注重與集團重點工作目標相結合,實行“一企一策、一司一案”。
    (三)注重結果,規范過程。績效管理重在結果,提供績效評價的信息數據必須完整、真實、準確。績效管理的過程,必須規范和健全,經得起檢驗。
    (四)激勵為主,約束配套。績效管理以激勵為主,充分調動績效責任人的積極性,推動績效目標達成,實現二級企業和海墾控股共同發展。同時,建立與之配套的約束機制,規范績效責任人的經營行為。
   (五)效率優先,接軌市場。薪酬分配兼顧效率和公平,強調業績導向、績效優先,逐步建立與市場接軌的目標考核機制和薪酬分配機制。

 
第三章 組織領導

       第六條  海墾控股董事會依據《章程》設立董事會薪酬和考核委員會,受董事會委托,通過人力資源部門負責對二級企業董事長的績效管理;海墾控股經理層通過人力資源部門負責對二級企業總經理的績效管理;海墾控股黨委通過組織部門負責對二級企業黨委書記的績效管理。
      第七條  董事會薪酬和考核委員會的人員組成、職責權限等按照《海南省農墾投資控股集團有限公司董事會薪酬和考核委員會實施細則》執行。董事會薪酬和考核委員會的主要職能是:
     (一)負責預審二級企業績效責任人的績效管理和薪酬分配方案,形成審核意見后提交董事會審議。
     (二)對績效考核結果的客觀性、公正性進行監督,根據績效責任人的特殊貢獻或決策失誤造成的重大后果等情況,向董事會提出兌現薪酬、建議獎罰額度和處置意見。
    (三)對連續兩年完不成績效管理目標任務的績效責任人,提出處置建議。
    (四)預審本辦法的修訂草案。

 
第四章 績效指標

       第八條  績效指標的設置體現海墾控股的戰略導向與目標,體現海墾控股在規模擴張、效益提高和管理提升方面的努力,體現海墾控股在激烈的市場競爭中所倡導的能動性、創造性和變革性。設置的績效指標有明確的信息來源、統計口徑和計算公式,體現不同單位和績效責任人的差異性,具有可操作性。
      第九條  為二級企業績效責任人(含黨委書記)建立關鍵業績指標考核體系(簡稱KPI考核體系),即:二級企業董事長KPI考核體系、二級企業總經理KPI考核體系和二級企業黨委書記KPI考核體系。
    (一)二級企業董事長KPI考核體系
     董事長KPI考核體系以“股東價值指標+戰略實施指標+可持續發展指標”為基本結構。

 
股東
價值
1.凈資產收益率(總資產報酬率)
2.資本保值增值率
3.每股收益
戰略
實施
1.凈利潤
2.主營業務收入增長率(核心業務收入增長率)
3.主要產品市場占有率或行業排位
可持續
發 展
1.創新能力方面的可量化指標
2.科研投入方面的可量化指標
3.品牌建設方面的可量化指標
     (二)二級企業總經理KPI考核體系
      總經理KPI考核體系以“財務指標+企業運營指標+管理內控指標”為基本結構。

 



1.利潤總額、凈利潤
2.銷售收入
3.每股產生經營性活動凈現金流
4.預算執行偏差率
5.凈資產收益率
6.資產負債率
7.應收賬款周轉率
8.重點項目投資回報率





1.主要產品市場占有率
2.行業標桿比較方面的可量化指標
3.品牌建設方面的可量化指標
4.新產品占銷售比率
5.企業改制或劣勢企業收縮消腫計劃執行率
6.研究開發費用投入率
7.新技術的開發研究成果運用方面的可量化指標
8.重點項目推進方面的可量化指標
9.體現集團整體戰略、具有企業產業發展特性的指標





1.管理制度建設方面的可量化指標
2.管理費用控制方面的可量化指標
3.人力資源管理方面的可量化指標
4.風險控制方面的可量化指標
5.員工人均收入增長率(不含高級經營管理人員)
6.企業資質等級指標
 
     (三)二級企業黨委書記KPI考核體系
      黨委書記KPI考核體系以“政治引領指標+推動發展指標+改革創新指標+凝聚保障指標”為基本結構。

 





1.理想信念引領方面的指標。
2.科學決策引領方面的指標。
3.政策形勢引領方面的指標。
4.先進典型引領方面的指標。
5.企業文化引領方面的指標。





1.把握發展方向方面的指標。
2.參與發展決策方面的指標。
3.解決發展難題方面的指標。
4.提高發展成效方面的指標。
5.共享發展成果方面的指標。





1.黨建觀念創新方面的指標。
2.黨建機制創新方面的指標。
3.黨建活動創新方面的指標。
4.工作作風創新方面的指標。
5.企業管理創新方面的指標。





1.領導班子建設方面的指標。
2.黨員隊伍建設方面的指標。
3.員工隊伍建設方面的指標。
4.黨風廉政建設方面的指標。
5.和諧穩定建設方面的指標。
       第十條  根據海墾控股戰略規劃、年度目標和各行業、二級企業的業務類型、經營特點、管理重點、發展階段,以及在海墾控股整體戰略中承擔的不同角色,因企制宜選擇若干關鍵業績目標并設置相應的權重,組合成“一企一策、一司一案”的績效管理協議書。
處于建設期間的二級企業按項目情況實施績效考核。
       第十一條  每個績效責任人的考核指標一般為5到9個。同一企業KPI指標的設置、權重,原則上保持相對穩定。
       第十二條  確定各考核指標的目標值公式如下:
       考核指標目標值=前三年實際完成數的平均值(上年完成值)×增長系數
       第十三條  績效責任人年度績效考核分的計算公式如下:
       年度績效考核分=∑單項指標得分×權重+加分(減分)事項得分
       單項指標得分按上有封頂、下有保底的原則,封頂分為單項的滿分值,不超過滿分值的以實際得分為準,保底分為單項滿分值的70%。
       第十四條  根據不同企業的不同表現,分別給予加分或減分:
      (一)加分事項
      1.效益提升加分。主營業務拓展取得突出業績及建立新的利潤增長點的予以加分;
      2.管理提升加分。經營分析體系完善,問題分析透徹,解決措施具體并執行的予以加分;
      3.改革創新加分。改革實現突破性進展,重大科技項目取得突破的予以加分;
      4.其他事項加分。項目管控到位,多個項目取得實質性進展,重點項目超額完成年度目標任務的予以加分。
      具體加分標準在績效管理協議書中明確。
     (二)減分事項
      1.年度審計出具保留意見的予以減分;
      2.發生屬于當期責任的重大資產損失事項的予以減分;
      3.管理失控。成本費用控制不嚴,存在大額表外資產,逾期債務,不按時報送符合要求的管理報表,或報表不實的予以減分;
      4.在維護穩定、土地維護、安全生產、風險控制、環境保護和廉潔從業等方面出現問題的予以減分。
     具體減分標準在績效管理協議書中明確。

 
第五章 考核管理

       第十五條  海墾控股與控股公司董事長的績效管理關系
       海墾控股董事長代表海墾控股與控股公司董事長直接簽訂績效管理協議書,海墾控股負責其考核、評價。
       第十六條  海墾控股與控股公司總經理的績效管理關系,以及控股公司董事會與其總經理的績效管理關系
     (一)由海墾控股提出對控股公司總經理的績效管理(指標)建議,通過控股公司董事長提請控股公司董事會審議,由控股公司董事會決策;按照控股公司董事會決策的意見,由控股公司董事長代表董事會與總經理簽訂績效管理協議,報海墾控股人力資源部門備案。
     (二)控股公司董事會根據績效管理協議書和年度績效考核結果,兌現控股公司總經理的績效工資,相應的董事會決議由控股公司董事長負責報海墾控股人力資源部門備案。
       第十七條  海墾控股與全資公司總經理的績效管理關系
海墾控股總經理代表海墾控股與不設董事會的全資公司總經理直接簽訂績效管理協議書,海墾控股負責對全資公司總經理的考核、評價。
       第十八條  海墾控股與二級企業黨委書記的績效管理關系
海墾控股通過海墾控股黨委書記與二級企業黨委書記簽訂黨建工作目標管理協議書,并進行考核、評價。
       第十九條  按照以下流程實施績效管理和考核:
     (一)年初,根據省國資監管部門下達的經營目標和海墾控股的發展規劃,海墾控股董事會批準當年度的集團總體經營目標。
     (二)二級企業根據集團總體經營目標和企業自身實際,編制年度全面預算(業務預算、資本預算、財務預算、人工成本預算等)草案,在上報海墾控股財務部門、企業管理等部門的同時,抄報海墾控股人力資源部門。作為預算草案的配套文件,二級企業需同時附報本企業上年度生產經營分析報告和當年的工作計劃,詳細分析產業動態和經營管理現狀。
     (三)根據以上信息和集團經營目標、工作計劃,海墾控股規劃發展部門、企業管理部門、財務部門、人力資源部門等,在和二級企業充分溝通的基礎上,提出二級企業績效責任人KPI指標及目標值的建議。
海墾控股黨委有關部門、群眾組織根據上級要求和黨委的工作部署,提出當年度黨建工作考核指標的建議。
     (四)在匯總各部門建議的基礎上,海墾控股人力資源部門擬訂績效管理協議書草案,二級企業董事長、總經理績效管理協議書按程序上報海墾控股經營班子審核,由董事會薪酬和考核委員會或董事會審批;二級企業黨委書記績效管理協議書由海墾控股黨委會審批。
     (五)在海墾控股年度工作會議上,或通過其它方式簽訂年度績效管理協議書。
     (六)海墾控股和二級企業董事會結合季度或半年經濟運行分析的形式,對績效責任人履行績效管理協議的情況進行過程管理,提出改進意見。
     (七)當年期末開展績效考核。
      第二十條  績效管理的有效載體是績效管理協議書。主要條款有:
     (一)協議雙方的名稱、姓名,協議期限;
     (二)績效管理項目內容、指標、評價判分方法和標準;
     (三)目標任務完成后的績效責任人薪酬標準、獎勵辦法;
     (四)完不成目標任務的處置規定;
     (五)溝通評價方法,制約性條款。
      第二十一條  期末績效考核
     (一)由海墾控股審計部門組織對二級企業進行年度報表審計,將審計結果提供給海墾控股企業管理部門。
     (二)海墾控股企業管理部門組織進行經營業績考核評分,并將評分結果提供給海墾控股人力資源部門;
     (三)海墾控股人力資源部門組織召開考核會議,績效責任人結合年度工作計劃和KPI指標,就履職情況作述職報告;考核組就黨建工作指標進行現場評分(涉及海墾控股總部部門評定的,由總部部門評定分數),開展民主測評,做深入了解、數據核實工作。
     (四)海墾控股人力資源部門進行綜合計分。二級企業董事長、總經理兼任黨內職務的,經營業績考核和黨建工作考核綜合評分的權重為7:3;黨委書記兼任經營管理方面副職的,黨建工作考核和經營管理考核綜合評分的權重為7:3。
     (五)海墾控股人力資源部門將年度績效考核評價初步結果反饋給績效責任人,并進行溝通。
     (六)海墾控股人力資源部門將年度績效考核結果按程序提交決策機構審批。
     (七)根據績效考核結果,海墾控股黨委會、董事會、經營班子分別對其負責考核的績效責任人的績效進行評價,作為對績效責任人實施獎懲、兌現薪酬、崗位使用和個人職業發展的重要依據。
       第二十二條  在遵循《上市公司治理準則》的前提下,海墾控股的上市公司在對其高級管理人員確定績效評價標準和程序時,海墾控股委派的股東代表、董事應根據本制度規定的績效管理原則,在上市公司董事會上積極貫徹海墾控股的意圖。在按有關規定進行信息披露的同時,海墾控股委派的股東代表、董事應將有關績效考核結果報海墾控股人力資源部門備案。
       第二十三條  對二級企業其他高級管理人員的績效管理,由二級企業按照本辦法制定考核方案,并與之簽訂績效管理協議書。相關考核方案、績效管理協議書、考核結果及時報海墾控股人力資源部門備案。
       第二十四條  對海墾控股直屬單位主要負責人實行重點工作目標責任考核,簽訂重點工作目標協議書,年底進行重點工作目標考核。

 
第六章 薪酬標準
 
       第二十五條  遵循“與企業經濟效益掛鉤”、“以業績增長為導向”、“開放且可控”的原則,根據績效考核結果,對二級企業績效責任人進行薪酬兌現。
       第二十六條  二級企業黨群工作人員與經營管理人員實行同薪同酬責任考核,同一企業的董事長、總經理和黨委書記薪酬標準一致。
       第二十七條  二級企業績效責任人的薪酬包括崗位基薪、績效責任加薪、突出貢獻激勵、特別獎勵等四個部分構成。
       第二十八條  崗位基薪的確定
      (一)通過查詢《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人年度薪酬查詢表》,根據二級企業經審計的上年度營業總收入確定崗位基薪。
       針對地區、行業的差異,在查詢數值的基礎上,崗位基薪經集團經營班子會議同意后可適當調整。
      (二)二級企業營業總收入核定要求:
       1.產業發展、民生項目等財政補助資金按會計準則計入;
       2.貿易、掛靠、代開發票等業務按收入的5%計入。
      (三)相關數據未審計前,按照各單位年度財務報表確認崗位基薪,數據確認后再“多退少補”。
       第二十九條 績效責任加薪的確定
      (一)通過查詢《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人年度薪酬查詢表》,根據二級企業經審計的當年度凈利潤額確定績效責任加薪。
     (二)二級企業凈利潤核定要求:
       1.調減非經常性收益。
      (1)變賣資產收益。企業轉讓股權(產權)收益、資產轉讓收益,投資類企業調減系數為20%,非投資類企業調減系數為50%。
      (2)對外投資非主業、非戰略性、非控股股權,按收益法核算的股權收益,調減系數為20%;與主業發展無關的資產置換收益,調減系數為50%。處于戰略轉型期的二級企業,經海墾控股總經理辦公會批準,可不予調減。
      (3)劃撥地出讓或從事項目開發的,調減土地出讓環節收益。
      (4)債務豁免、捐贈等非經常性收益扣除50%,其他非經常性收益全額扣除。
       2.資本成本扣除
     (1)財務公司。一是按年初經審計的凈資產扣除自有的資本成本。資本成本不低于年初的一年期貸款基準利率,不高于年初的五年期貸款基準利率。二是按不低于一年期存款基準利率減去向成員單位付息利率,扣除歸集資金成本。
     (2)新設立、無歷史負擔的公司,按年初經審計的凈資產扣除資本成本,資本成本不低于財務公司付息利率,逐步調整至不低于年初的一年期貸款基準利率。
       新成立公司按海墾控股批復組建方案(或可研報告)約定的盈利年度開始計算,沒有約定的,成立當年不計算資本成本,第二年計算50%,第三年開始全額計算。
     (3)存續企業(公司)視歷史負擔化解情況分階段計算資本成本。
       3.年度審計出具保留意見影響當年凈利潤的,扣除該事項影響金額;年度審計無法出具審計意見的,以中介機構按照無保留意見確認的凈利潤為準。
      第三十條  “突出貢獻激勵”的確定
     (一)“突出貢獻激勵”主要用以激勵對海墾控股產業發展、園區建設、市場拓展、經營管理、成本控制和業務創新等單項工作做出突出貢獻的績效責任人。具體激勵對象由海墾控股總經理辦公會議提出、董事會決定。
     (二)“突出貢獻激勵”的標準在5萬元以上、上不封頂,具體激勵標準由海墾控股總經理辦公會議提出、董事會決定。
     (三)“突出貢獻激勵”由海墾控股出資進行激勵。
      第三十一條  特別獎勵的確定
     (一)特別獎勵主要是鼓勵二級企業經營團隊創造利潤,獎勵的對象是二級企業績效責任人和其他高級管理人員。
     (二)房地產企業通過市場取得土地自主開發的,稅后凈利潤超過歷史新高,每超1億元,發給經營團隊500萬元獎金。
     (三)非房地產企業經營團隊每月可拿出崗位基薪的30%存入海墾控股總部,年末企業凈利潤增長達到海墾控股平均水平的,當年度全額返還;連續三年全額返還的,在第三年末,按三年匯總上繳額再返還一次;期間企業凈利潤未能達到海墾控股平均增幅的,當年不予返還。
       第三十二條  二級企業中屬于培育階段或其他特定階段的,其績效責任人的薪酬水平,由海墾控股按“一企一策”的辦法確定。
       第三十三條  新成立或產業結構調整重組后成立的二級企業,其績效責任人從海墾控股內部選任的,公司成立第一年的薪酬,按照海墾控股總部中層管理人員的薪酬標準和管理辦法確定薪酬;其績效責任人從海墾控股外部引進的,公司成立第一年的薪酬,按照海墾控股總部中層管理人員的薪酬標準和管理辦法確定薪酬或按照協議薪酬標準執行。第二年均應按照本辦法確定薪酬標準。
       第三十四條  二級企業監事會專職主席的薪酬水平由海墾控股確定。
       第三十五條  二級企業班子成員中的副職人員的薪酬,由二級企業按照本企業績效責任人薪酬標準的65%-80%進行確定;經海墾控股同意聘任的總法律顧問、總裁(總經理)助理等其他成員的薪酬,一般按二級企業績效責任人薪酬標準的50%-65%進行確定。
       第三十六條  績效責任人的崗位基薪在績效管理協議書確認。

 
第七章 薪酬兌現

        第三十七條 對二級企業績效責任人薪酬的兌現,按照以下方式進行:
      (一)崗位基薪的90%部分,除以12個月形成月度崗位基薪,按月發放,不考核。
      (二)崗位基薪的10%部分和績效責任加薪作為年度績效薪酬,根據當年績效考核系數發放。
       年度績效薪酬=(崗位基薪×10%+績效責任加薪)×績效考核系數
       績效考核系數=績效考核得分/100
     (三)年度績效薪酬分三年進行兌現,任職第一年、第二年各兌現30%,第三年兌現40%。均須在當年審計結束后再兌現。
     (四)二級企業經營團隊的“突出貢獻激勵”或“特別獎勵”,當年兌現80%,第三年兌現20%。均須在當年審計結束后再兌現。
       第三十八條  考核年度虧損額較上年度增加的,除扣去當年留存崗位基薪10%外,如往年年度績效薪酬仍有未發放的,根據查詢《海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人年度薪酬查詢表》,參照凈利潤欄所對應的績效責任加薪金額,予以同等數額扣罰,扣完為止。
       第三十九條  二級企業績效責任人和其他高級管理人員的崗位基薪和績效責任加薪,納入當年的人工成本預算,預算不足的,下年度不得補發。
       第四十條  在未按規定比例足額上繳海墾控股紅利和資金前,二級企業績效責任人和其他高級管理人員不得兌現年度績效薪酬、“突出貢獻激勵”和“特別獎勵”。
       第四十一條  二級企業績效責任人和其他高級管理人員除按本辦法確定發放的薪酬外,不得在本企業和其他兼職企業獲取除海墾控股規定之外的其他任何收入,否則按違紀處理。
       第四十二條  任期內因工作需要被調離企業或調整崗位的績效責任人和其他高級管理人員,考核后兌現當年實際任職月份的薪酬所得,其中,二級企業董事長、總經理在任期內被調離的,需經離任審計后,方可按審計結果兌現延期支付的薪酬。
       第四十三條  因個人過失被解聘者,不得兌現年度績效薪酬、“突出貢獻激勵”和“特別獎勵”。
       第四十四條  二級企業績效責任人和其他高級管理人員必須履行維護國有股權和企業財產的責任,杜絕各種形式的國有股權流失。禁止弄虛作假、瞞報損失、虛報業績。如有違反,按國家有關國有資產流失追究辦法進行問責,情節嚴重者移交司法機關處理。

 
第八章 附則
 
       第四十五條  由于集團內部產業、資產重大整合導致二級企業規模、業績發生變化的,經海墾控股核準后,相關二級企業該考核年度績效考核指標可依照未發生變化前的指標確認,或由海墾控股決定績效責任人和其他高級管理人員的薪酬。
       第四十六條  各二級企業根據本辦法制定本單位高級管理人員績效和薪酬管理的實施方案,經本單位決策機構集體研究決定后,報海墾控股人力資源部門備案。
       在海墾控股下達的二級企業工資總額內,二級企業自行制定本企業薪酬分配方案后,報海墾控股人力資源部門備案。
       第四十七條  二級企業績效責任人年度薪酬兌現情況報海墾控股人力資源部門備案。
       第四十八條  本辦法所指二級企業績效責任人和其他高級管理人員的薪酬均為稅前收入,應由本人承擔個人所得稅,所在二級企業負有按國家規定予以代扣代繳的義務。
       第四十九條  本辦法從2016年1月起執行。
       第五十條  本辦法由海墾控股人力資源部門負責解釋。
 
       附件:海南省農墾投資控股集團有限公司二級企業績效責任人年度薪酬查詢表
 
 
附件
 
海墾控股二級企業績效責任人年度薪酬查詢表
 

 
營業總收入   凈利潤
區間(萬元) 崗位基薪(元)   區間(萬元) 績效責任加薪
1 1000萬元以下 100000 1 0萬元(含)-200萬元 5萬元
2 1000萬元(含)-2000萬元 102000 2 200萬元(含)-400萬元 10萬元
3 2000萬元(含)-3000萬元 104000 3 400萬元(含)-600萬元 15萬元
4 3000萬元(含)-4000萬元 106000 4 600萬元(含)-800萬元 20萬元
5 4000萬元(含)-5000萬元 108000 5 800萬元(含)-1000萬元 25萬元
6 5000萬元(含)-6000萬元 110000 6 1000萬元(含)-1500萬元 30萬元
7 6000萬元(含)-7000萬元 112000 7 1500萬元(含)-2000萬元 34萬元
8 7000萬元(含)-8000萬元 114000 8 2000萬元(含)-2500萬元 37萬元
9 8000萬元(含)-9000萬元 116000 9 2500萬元(含)-3000萬元 40萬元
10 9000萬元(含)-1億元 118000 10 3000萬元(含)-3500萬元 43萬元
11 1億元(含)-2億元 120000 11 3500萬元(含)-4000萬元 46萬元
12 2億元(含)-3億元 122000 12 4000萬元(含)-4500萬元 49萬元
13 3億元(含)-4億元 124000 13 4500萬元(含)-5000萬元 52萬元
14 4億元(含)-5億元 126000 14 5000萬元(含)-6000萬元 55萬元
15 5億元(含)-6億元 128000 15 6000萬元(含)-7000萬元 58萬元
16 6億元(含)-7億元 130000 16 7000萬元(含)-8000萬元 61萬元
17 7億元(含)-8億元 132000 17 8000萬元(含)-9000萬元 64萬元
18 8億元(含)-9億元 134000 18 9000萬元(含)-1億元 67萬元
19 9億元(含)-10億元 136000 19 1億元(含)-1.5億元 70萬元
20 10億元(含)-12億元 138000 20 1.5億元(含)-2億元 77.5萬元
21 12億元(含)-14億元 140000 21 2億元(含)-2.5億元 85萬元
22 14億元(含)-16億元 142000 22 2.5億元(含)-3億元 92.5萬元
23 16億元(含)-18億元 144000 23 3億元(含)-3.5億元 100萬元
24 18億元(含)-20億元 146000 24 3.5億元(含)-4億元 107.5萬元
25 20億元(含)-25億元 148000 25 4億元(含)-4.5億元 115萬元
26 25億元(含)-30億元 150000 26 4.5億元(含)-5億元 122.5萬元
27 30億元(含)-35億元 152000 27 5億元(含)-6億元 130萬元
28 35億元(含)-40億元 154000 28 6億元(含)-7億元 140萬元
29 40億元(含)-45億元 156000 29 7億元(含)-8億元 150萬元
30 45億元(含)-50億元 158000 30 8億元(含)-9億元 160萬元
31 50億(含)-100億元 160000 31 9億元(含)-10億元 170萬元
32 100億(含)及以上 180000 32 10億(含)-20億元 180萬元
      33 20億(含)及以上 270萬元
 
 
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